Hvordan man laver elevatorforretninger

1. Indhentning af information.
Gennem Planbureauet kan projekteringsinstituttet få den seneste projektinformation. Samtidig har jeg også en lang række kontakter inden for forskellige relaterede brancher, såsom klimaanlæg, brandsikring, bygningsautomation og andre brancher, de kan give mig en masse information, herunder interne nyheder, når projektet Elevator fremstilling udvikler sig til et bestemt stadie. På nuværende tidspunkt har jeg informationsressourcer til alle projekter under opførelse og foreslåede projekter i flere større byer i de tre nordøstlige provinser.
2. Designinstituttets forarbejde.
Dette er vigtigere, fordi hver elevator har sit eget unikke design. Hvis det lykkes dig at overbevise designinstituttet om at bruge min elevator, vil det have en relativt stor tidlig fordel, men det er ikke absolut, for designinstituttet er jo ikke Part A. Det er værd at nævne, at en metode, jeg ofte bruger, er at få designinstituttet og designeren til festen, og med succes designe efter KONE maskinrumselevatoren. Denne form for maskinrumselevator er kun moden, og prisen er den højeste. Konkurrencedygtigt, så hvis dette design er afsluttet, så er næsten 100% den sidste gevinst af KONE elevator, hvilket også gav mig en idé: for at finde et sted, hvor KONE elevatorer er anderledes, lad designinstituttet designe, så landet har øget budsatsen. Selvfølgelig, hvis det lykkes, skal du betale en vis provision til det relevante personale i designinstituttet.
3. Kontakt med Part A i den tidlige fase.
Metoden jeg bruger er næsten den samme som alle andre. I begyndelsen var jeg meget lavmælt, og promoveringen af ​​virksomheden og produkterne blev også stoppet. Jeg sagde aldrig mange af fordelene og funktionerne ved vores produkter i begyndelsen. Jeg forsøger at forme en foilers identitet. Så længe jeg bevarer en elegant og markant facon, en seriøs og ansvarlig holdning, er det nok til, at modparten har nogle gode følelser. Jeg skal bare følge den først! Fordi folien er angrebet og såret af konkurrenterne er den mindste. Samtidig kan jeg se på konkurrenterne med stor entusiasme. Jeg vil bruge mere tid på at analysere de komplicerede forhold inden for Part A, skelne mellem prioriteterne, identificere sammenhængene her og fastlægge hovedansvaret for dette projekt. mennesker. Alt dette sker under illusionen om tilsyneladende skødesløshed.
4, det første skud.
Efter at jeg har identificeret den ansvarlige (normalt mellemlederen), vil jeg lave en masse arbejde. Forstå denne persons personlighedstræk, hobbyer, personalebaggrund, jeg vil forsøge at give ham et godt tidligt indtryk gennem nogle små gaver, gennem nogle emner af fælles interesse. Vent derefter til timingen er mere moden, jeg vil begynde at tage initiativet.